番禺人力资源-菲凡猎头-番禺人力资源电话

广州菲凡人力资源有限公司于2017年2月成立，由猎头行业从事10年以上猎头顾问及**企业人力资源总监投资成立。有专业的招聘队伍，人才测评队伍，能高效快速为企业与人才搭建桥梁，为公司输送合适人才。

如何成为猎头公司的寻访对象？谈猎头与职业规划

如果您被猎头打扰了，那么应该感到可能**会来了，如果您被猎头面试或访谈，那么更应该感到庆幸，因为猎头作为一个专业人士将会对您进行评估，如果您愿意配合的话，您可以从猎头顾问中猎取很多关于您自己优劣势的信息和一些职场成长建议，毕竞，第三方看你，比您自己看自己更为客观些，当然，有些信息需要您与猎头进行深谈后才可以获取。

作为一名有心计的职业人士，如果您在某家企业公司工作了一些年头，且拥有丰富经验的职场人员，有较好的职业经历背景，有较好的管理能力或技能水平，那么您要考虑一下了，是不是该在职业发展通道上有所动作？

其实，跳槽是大部分个人都会经历的过程。如果某一天，你接到了猎头公司的电话，请不要生气觉得他打扰了你的工作生活，只是说明你已经拥有了足够的竞争力去争取更多自己的利益，可以对自己的人生有一个全新的职业规划！那么如何成为猎头公司的寻访对象，如何让猎头拿起电话，与你交流？其实猎头公司的猎头们并不是高高在上，只有你坐等他们的联系，如果有办法联系到猎头，那么尽量与他们保持联系吧，让这些猎头更多的了解你各方面的能力和经历！

有不错的行业经验、管理能力或者技术水平，再加上受过行业内领大公司的数年系统培训，如果具备了这些特点，你就上了猎头公司的“必猎名单”。

　　然而，并非只有那群颇有影响力的职业经理人会成为猎头顾问的寻访对象。所谓的“猎头名单”，是指猎头公司的内部人才档案库。

　　随着越来越多的公司在中国深入开展业务，人力资源市场上也相应出现更多职位空缺。在中高管理人才、专业技术型人才的跳槽中，猎头公司发挥的作用越来越显著—当然，这还是对公司而言。

　　其实，除了常见的为某个中高职位定制化招人外，猎头公司还有其它很多事做。来自不同类型公司的委托招聘条件各不相同，因此处于不同职业阶段的公司人都有可能成为猎头公司的潜在目标。

　　即使具备相似的资历，公司人对猎头的熟悉程度也可能会存在很大差别。这主要与公司人从事的行业有关。

　　一些流动率较高的行业，公司人跳槽相对更频繁，与猎头顾问接触也就更早、更多。典型的比如金融和IT行业，或者消费品行业的市场或销售。另一些近年来扩张较为*的行业，如互联网、金融投资、制造业、房地产等，对管理人员有着更大的需求，于是有着较深资历的公司人也会常接到猎头顾问的电话。

　　接到电话，你可能会觉得被打扰了，但同时这也印证了你具有竞争力。

　　与猎头公司接触，从某个角度来说，可以当作是得到了一种咨询服务。与猎头顾问打交道的过程中，您首先可以获得不少与自身相关的有价值的信息；其次可以增加求职机会；另外，相对于根据公开信息自己去留意潜在工作机会，在猎头顾问的建议下，还能够在找工作时提高效率和精准度。

如果您被猎头打扰了，那么应该感到可能**会来了，如果您被猎头面试或访谈，那么更应该感到庆幸，因为猎头作为一个专业人士将会对您进行评估，如果您愿意配合的话，您可以从猎头顾问中猎取很多关于您自己优劣势的信息和一些职场成长建议，毕竞，第三方看你，比您自己看自己更为客观些，当然，有些信息需要您与猎头进行深谈后才可以获取。

　　以上这些你都不必为之付费，也用不了多少时间。

　　猎头公司只向企业单方收费，针对企业给出的招聘要求，专业的猎头顾问在一系列细致的准备工作后才会进入到与候选人接触的阶段。至于职位方面的沟通和面试安排都是“后话”。因此，为你的“职业咨询”埋单的，可能是你将来的雇主，或者根本没有得到你“芳心”的某家公司。

　　对大多数人来说，和猎头顾问保持联系、让猎头公司了解你，并不只是为了获得推荐、拿到Offer、提升职位、赚到高薪—当然，这些也都是必不可少的。和猎头打交道是一种技能，也可以成为你职业升迁的一种工具。

您知道猎头喜欢挖那种人吗？

那么，什么样的人能吸引猎头的注意呢？从哥曾经做猎头的经验来看，外资企业、创业公司、****公司甚至是国企，所要找的人通常要具备以下几点：

我有一个当猎头多年的朋友，他做人才顾问经理，主要是替**企业和创业型正处于快速发展扩张期企业，相互挖中层管理人员、核心业务精英的。他和我分享了，到底猎头会挖什么样的人：

 有很多朋友发来私信问他：“为啥我工作四五年了，猎头没来找我？”他回答是这样的：猎头不是什么人都会挖的，重要的是猎头不会帮那些找不到工作的人找工作，而是主要针对那些其实根本**工作、但很多企业都会抢夺的人介绍新的工作机会。

 那么，什么样的人能吸引猎头的注意呢？从哥曾经做猎头的经验来看，外资企业、创业公司、****公司甚至是国企，所要

广州菲凡人力资源有限公司，由猎头行业从事10年以上猎头顾问及**企业人力资源总监投资成立。有专业的招聘团队，人才测评团队，能高效快速为企业与人才搭建桥梁，为公司输送合适人才。

　　主营业务是猎头、招聘外包（RPO）

我们的优势：

   我们是区别于其他国内猎头的中国猎头公司。    

   我们不仅善于为本土集团化企业和高速成长型企业提供适合企业风格的管理人才和国际化人才，并且也非常善于为外资跨国公司提供进入中国市场的管理人才和本地化人才。　

用心开扩新渠道，才能促使你做得更大

对于在很多企业家中，而不是说多朋友同学和多人脉就能促进做市场或者是搞销售做得更加大的优势，但这往往会有相突性和影响力的。因为做生意而不是当当只是卖给熟人，如果是这样只卖给熟人的话，那生意就会大大的失败。所以在这世界上，更多的是要和不认识的人合作，不断的开扩新的渠道，而是要放弃熟人的市场。

     1、一切从零开始

    猎头公司对于在不管是处于创业做销售的或者是上班做销售，永远都是要自己的主见和目标，在根据销售面前而要勇于改变。要有胆识敢于新尝试，要用突破性的敢于坚持自己所能坚持的，不断的尝试各种挑战和冒险者创造机会，每多一次机会就会促使更前进一步成功的机会，所以一切要勇于面对和尝试，开扩新的陌生市场。不可指望熟人的帮助。

     2、追赶自我的开扩陌生市场的能力

    对于在做销售中，可作为刚做的创业者在面对熟人中都会不相信和疑惑还有反对的态度，所以可要由始至终的坚持自我的主见和目标，而且与熟人做到的生意是属于一尘不改的。在太过于依赖熟人的帮助问题方面，会造成不利影响，所以要敢于去追求或者是奔向陌生市场，不断的扩大机会的来源。只有尝试才能坚持找到属于自己的机会，也是能促进自己开扩陌生市场的能力，而让企业做得更大。

说说如何释放重重的压力

对于在现代，经济发展快而对于人们的生活节奏也快。所以对于在生活上和工作久而久之就逐渐的会有抵挡不住的压力。慢慢的就会越堆越多，所以也就会了解到现在的人们一有不顺心的或者是刺激内心过度的而在压力太大过程中会有念头是想不开导致不想活或者是精神裂疯掉的都会有很多。所以也是导致了人们的心态上得不到调整和改变。跟着时间的流去压力越大而人就越得不到放松，会导致压抑和伤害身心健康的问题。所以在根据这么多的问题中，广州猎头公司的小编浅谈应要怎么释放压力？

    *1：多培养兴趣爱好

    每个人的人生或者是生活上都不会说是就只有工作。除了工作就是工作会导致自己很乏味，也会慢慢的无法感觉到生活上的乐趣。随之在根据工作上的压力或者是其他压力在内心的堆积中，会导致心情过度的沉闷，也是会伤害了心态的平衡率。而在对于寻找乐点转移事项中，要多培养自己的兴趣爱好，所以爱好点的多了就会增加了自己内心扩大的释放，也会轻松了很多。

    *二：多与朋友聚聚

    在对于一人孤独的沉闷或者是承受压力的过程，在孤独中是能把自己强才逼到很强大的地步，但是一直如此的这样，会逐渐的导致内心的失落感和与人谈心的感觉都会缺失。所以在对于要让自己欢乐还有压力的释放中，平时要多与朋友聚聚，心与心的交谈，也可以把压力吐露出来让朋友分解下，或许也更能放轻自己内心沉重的石头，不会压得透不过气。

    *三：多参加社交活动

    在对于社交过程中，不仅是能增加了自己的交朋友范围，还能促进了在活动中获得的乐趣，也是能提高了能在活动中相遇能让自己更加欢乐的人，更能适当轻松放空内心压力的好处。

说说四个高效率的员工激励措施

员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。

    曾经有这样一位企业家，为人大气，待人真诚。在他创业的时候，对待每一个跟随他的人，都像对待自己的兄弟姐妹一样；他就像一个大家长，既关注每一人的生活，为年轻人介绍对象、主持婚礼；困难的时候送钱，帮助配车买房等，真是体贴入微；同时更加关注每一个人的成长，大胆使用和培养员工，甚至将员工送出去读MBA等等……如此自然赢得了大家拥戴，员工们几乎都成了拼命三郎，没有人计较工资待遇，没有谁在乎工作时间，把公司视同自己的家，将同事视为自己的家人，虽然辛苦、虽然很累，但是很快乐很安心……这样的一家公司自然是具有十分强大的生命力，不成功都难。在不太长的时间内就成功上市，现今已成为一家颇**气的上市公司。

  上市以后，公司吸引了大批人才。他们不约而同地提出同一个问题——公司管理太不规范，例如配车、买房、上学、各类资助等都没有形成制度和规范，没有统一的标准，通常是公司的几位高管根据员工的具体情况进行个性化定制。为了提高公司管理的规范化水平，公司制定了相应的制度和规范，并予以发布，但后来渐渐地却发生了一些相反的变化，员工的注意力更多地放在了这些个性化待遇的攀比上，以前的拼命三郎精神越来越少，昔日的好文化开始变味……

   这是一件令很多人费解的事情，是什么导致了这可怕的改变？

    公司的老员工开始怀念昔日里那种虽然很苦很累，但是又很充实和快乐的日子，公司的整体氛围也发生了很大的变化，大家都在想是什么改变了昔日的那么好传统，那么温馨的氛围，员工间传出了很多种解释，诸如文化被外来的人颠覆、是这位企业家忘恩负义、原有的文化本身就是不可延续的等等……

    其实，这位企业家并没有发生本质的变化，他依然知道企业的未来发展离不开员工的努力，他也并不是忘恩负义的人，原有的好文化自然都要继承和发展，这个问题的关键是对激励措施使用方式的错误改变。

    赫兹伯格的双因素理论谈到，影响员工状态的因素主要包含保健因素和员工激励因素，工作环境、条件、工资等都属于保健因素，那些能带来积极态度、满意和激励作用的是激励因素。

    员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，这恰恰是作为较复杂生物的人较难以把握的一面，充满了无限的变量，人的这种特殊属性注定了激励目标的实现绝非易事，番禺人力资源，所以常会出现花了很多钱的激励，员工却并不买账，有时没花多少钱，甚至没花钱，却赢得了员工终生的忠诚。能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，所以作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。

高效率的员工激励措施至少应当考虑如下几个方面：

一、真诚

  尽管有人调侃说“现在傻瓜太少，不够用”，但是这世界上真的没有傻瓜，除非有心理疾病的人，每个人心里都很明白，即使一时不明白，番禺人力资源咨询，事后总会明白的。受骗的感觉是信任感大的，更何况面对欺骗，员工不见得都会直接戳穿，所以企业通常并不清楚员工是否真的相信，更不知道员工能相信多久，只有一个可行的方式只有真诚对待员工，一旦员工真正感受到你的真诚，你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。

二、有的放矢

    鉴于每个人的需求是不一样的，所以在实施激励措施的时候，一定要充分了解员工的真实和较急迫的需求，有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他较急迫需要解决的难题是买房子，如果你给他配车，不仅没有激励的作用，番禺人力资源收费，相反或许会成为员工的负担。所以有效地激励方式一定是较直接、较个性化、有的放矢的激励。

三、激励适度

   员工激励，既有明确的功利目的，让员工努力工作，为企业比较大限度地创造价值，同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心，让企业充满的不仅仅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，让他们可以寄托现在和未来，让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的，带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中，又不能太过感情用事，要掌握适度的原则，尽量不要一次把激励措施用尽，要为后续的激励措施留有操作的空间。

四、方式讲究

    激励的方式有很多种，没有普遍适用的规矩可遵循，但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题，例如可以设立目标，达到目标要求的就直接给予利益，就相当于“悬赏方式”，这种方式更多的适用于短期目标，不太涉及情感因素。如果要以提高对企业忠诚度为激励目的，有企业更长远考虑的诉求，就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上，人们心理上有一种微妙的变化，假如激励的“赏金”直接公布出来，它就变成了“悬赏”，而一旦直接与利益挂钩，就会大大削弱情感的因素，同时比较大的危害，他会在短的时间里，变成很多急功近利的员工追逐的目标，会发生很多假象，会与企业的出发点相背离。

   上面说到的这位企业家就是犯了员工激励措施中的大忌，在缺乏深思熟虑的情况下，简单地规范化并予以发布，使得员工的注意力转向了“赏金”，弱化了激励措施中的情感因素，彻底改变了企业的价值导向，它所带来的影响将是颠覆性的，甚至是不可逆的损伤，十分可惜。

一起聊聊谁才是企业看不见的敌人？

一个企业所能遇到的比较大的危机是，在**无虑几载辉煌之后，突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代；一个企业很难摆脱的危机是，在被替代之后，费尽心机终于找到另一艘小舢板，番禺人力资源电话，但仅高兴半日，却发现这艘小舢板也在漏水，此时周围云水茫茫，呼救无门。

       无论身处哪一个产业，产业生命周期中一旦出现替代危机，企业将面临灭**之灾。如果你熬不过产业低潮的冲击，你就会被竞争对手取代，他们是你看得见的敌人；如果你熬过了产业低潮，却没有发现你所在的产业正在被新的生产方式所替代，他们是你看不见的敌人。

       所有企业都面临一定程度上的替代危机，头上都有一把悬丝之剑，因为经济发展的历史长河总会大浪淘沙，只有坚韧且顽强的企业才能幸存下来，成为**名企。谁还记得西门子较早是做什么的？指针电报机。IBM呢？打孔机。英特尔呢？存储器。在经历多次的替代危机之后，他们坚强地嬗变成现在的模样。产业转型已经成为过往，但是精神和经验财富却永远存在。

       对于中国企业，替代危机更是如蛆附骨，早已成为中国企业兴盛之大患，但是大家或没意识到，或不重视，仍然跟着感觉走。这非常可怕。自从**以来，我们许多企业都是“各领三五年”，一度繁花似锦，短短几年时间就雨打风吹去了。究其原因，我们会发现这些失败企业的寿命都是和其产品寿命紧密联系在一起，而产品寿命受到产业发展周期规律的种种制约。一旦产业发生变化，就算这个企业产品再好也没有用，他们已经被看得见和看不见的敌人替代了。

       对于这种替代危机的担忧和忧虑，曾经使我整夜无法入眠。推己及人，我希望中国企业能走出替代危机的泥潭，出现世界厉害的大企业。很多中国企业疯狂地去投资搞多元化，想把鸡蛋放到不同的篮子里，其结果往往是穷尽了资源，企业也完了。这样的投资驱动形成的低水平重复建设使得中国经济发展被大大拖累。而且，通过多元化来解决替代危机只能是在封闭状态下管用，在开放的中国，每一个产业都有全世界**头

企业的强力竞争，因此多元化并非应对替代危机的法宝。

       综合以往经验和我自己多年思考，中国企业必须认识到替代危机是一定会发生的，而且应该积极行动起来，从两个层面上来应对替代危机：一是内部层面，企业必须随时准备转型，自己替代自己，就像英特尔所信奉的“惶者生存”。企业家必须随时保持高度警觉，磨练自己的产业预见，把看得见和看不见的敌人统统扫入自己的雷达，才能保证企业认识并努力去解决替代危机。另一个是外部层面，这需要整个社会环境的改变以及国家层面、企业层面的合作。中国必须建立和发展长期的产业战略投资机制，必须培育出大而强的企业来，规模大才有足够的时间和资源去转型，面对替代危机才有更大的生存机会。